需求
管理
协调发展
和交付
促进新产品介绍
成功的新产品介绍(NPI)是一个关键的目标是每一个新产品研发(NPD)的努力。你必须擅长产品开发的所有阶段参与全球市场的竞争。
分布式团队,有限的市场窗口,成本压力创造NPI的挑战。加剧这一挑战是需求依赖关系跨电子、传感器、和软件在复杂的产品。你的公司如何克服这些障碍?与领域需求管理我们软件,消除障碍,阻碍协作NPI。
让它正确的第一次
你的第一个战略目标作为一个公司是创建一个高质量的产品在时间和预算。PLM和18iuck新利 支持跨职能,协作NPD和NPI流程你需要成功地推出新产品。舞台上的基于云的解决方案帮助您的产品团队实现他们的目标。
硬件和软件团队
可以设计、开发和合作在所有水平的产品要求
产品管理
迅速变化和工程团队获得可见性判断的影响
全球开发团队
随时随地获得实时访问看到随着他们的发展需求
跨职能团队
受益于需求可见性设计输入、设计输出连接
管理
团队
看到上游和下游的影响迅速与可追溯性指标
行政管理
团队受益于改善NPD和NPI流程快速交付产品
确保你的产品设计是正确的
竞技场系统,或单一来源的真理,提供内部和外部供应链的可见性。你和你的设计合作伙伴可以捕获开发需求、缺陷和问题所有连接到产品记录加速NPI流程。与我们的需求管理软件,你的跨职能团队合作并能按照设计的产品给客户。
创新
迅速
- 在构思阶段,您的团队可以跟踪需求和发展问题
- 快速创建连接到产品细节和客户需求输入
管理
全面
- 管理和跟踪的需求、问题和缺陷产品真理的单一来源
- 产品开发领域提供可追溯性在所有修改和所有产品的整个生命周期
执行
很容易
- 使您的团队能够有效协作,完成工作
- 舞台上的仪表盘和产品世界聊天让你当前的NPD和NPI活动
需求管理简化
快速的产品周期从意念sustaining-require跨学科团队,而不是多个产品系统。多个系统导致更多的工作,安排团队疲劳,增加了风险和利润。确保产品要求得到满足早期帮助你创新和满足客户。
与领域需求,整个团队跨功能,完整的产品需求管理。
“舞台上看到一个机会,帮助客户在新产品研发(NPD)早些时候过程通过提供一个需求管理解决方案,使他们能够需求信息输入相同的系统相关产品记录无缝。创建、管理和跟踪需求领域,并连接这些需求的产品记录产品公司进行设计和开发使需求在最前列。”
保罗•韦尔奇领域需求管理的项目经理
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